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截至2019年7月16日，吉泰物流2019年年中工作會議圓滿結束，此次會議內容共分為三個部分：半年度總結及規劃匯報、物流標桿企業參觀及培訓學習。會議由公司副董事長楊慶先生主持，公司董事長李爾濤先生率領公司全體經營班子成員全程參與，各系統、事業部、分子公司、項目部、操作點等相關人員參加了會議。會議主要總結了2019年上半年的工作成績，對下半年的問題點進行了充分的分析，并制定了有針對性的措施和指引方案，為全面完成2019年全年目標起到了“中途加力”的良好效果。
公司高層管理人員作年中總結規劃報告
此次年中總結大會共分為兩階段進行，7月9日至11日進行了各系統、事業部、分子公司、項目部、操作點“一對一”工作匯報討論會議，7月15日進行了面向公司全員的2019財年年中總結大會。
會議中，公司副董事長楊慶先生指出，上半年面對市場多變的形勢，以及中美貿易摩擦沖突帶來的內外貿易、經濟下滑的壓力，全體吉泰人上下一心、艱苦奮斗，戰勝了各種困難和挑戰，在公司經營管理上取得了可喜成績。
在經營數據方面，吉泰物流2019年上半年創下近幾年來的同期新高，發運車數、營業收入、毛利收入等數據均刷新歷史記錄。
在公司管理方面，2019年公司組織架構進一步優化，機制建設、制度建設、后勤保障更加有效。公司上下各系統組織協調運營、管理不斷創新、法制意識不斷增強。信息化建設步入快速發展的軌道，各事業部、分子公司、項目部戰略思路明確，經營理念和服務意識不斷更新強化。
會上，在李爾濤董事長的帶領下，重點分析了各系統、事業部及分子公司、項目部半年工作中的問題點。對照年初制定的戰略和經營目標找差距、找方法。對照吉泰物流未來的愿景和戰略，結合行業，深度全面地對每個單位做出SWOT分析，尋找實現公司戰略、建成中國最具影響力公鐵聯運網的策略和路徑。
公司董事長在年中會議上作重要講話
會議最后，李爾濤董事長發表了重要講話。首先對取得的成績給予表揚、對表現突出的團隊及個人給予肯定。同時提出公司上下一定要清楚我們的市場定位是什么，分子公司的定位是什么，我們要集中優勢兵力，聚焦火力進行重點任務的突破。經營業務的發展首先離不開人，公司明確要夯實營銷隊伍，繼續增強營銷力量。另外，營運是公司的生命，其中質量是公司命脈，我們要乘上公司信息化建設發展的快車，確保能為我們的客戶提供更加高效、便捷有保障的服務質量。同時，還提出要加強全面預算管理的能力，要精確分析資金的流向，把資金用在刀刃上。
李爾濤董事長還結合公司25年的經驗與教訓，從吉泰物流建成中國最具影響力的公鐵聯運網的戰略要求出發，深度剖析問題，客觀總結成績。李董提出，在中美貿易摩擦加劇，外部經營市場環境惡化的情況下，吉泰物流取得了較好的成績，成績來之不易。在成績面前，我們一定要更加居安思危，更加奮發努力，對照標桿找差距，以奮發有為的精神狀態去實現公司未來五年的戰略目標，真正做到為經營加速，為員工造福。李董提出，公司上下尤其是在座的領導干部要明確公司的市場定位，夯實經營隊伍，更進一步。
集體出發去國藥物流參觀座談
總結規劃會議結束后，在董事長李爾濤先生的帶領下，公司中高層管理人員到國藥物流進行了參觀座談。國藥物流常務副總經理徐可等領導班子對吉泰參觀團進行了接待及座談交流。李董指出，藥品的物流屬于物流行業最嚴苛、標準最高的細分類別，服務、質量、倉儲、運輸標準等方面屬于物流行業標桿，國藥物流隸屬于中國醫藥集團總公司，承擔重要儲備藥品的物流服務內容，屬于標桿行業中的標桿企業。此次學習交流，吉泰人要放低姿態，虛心學習，學習其服務的周到性、學習其管理的專業性、學習其運輸的高質量管理方法。他山之石，可以攻玉，為了實現客戶價值最大化，吉泰人一定要不斷學習，建立學習型組織。
吉泰物流&國藥物流座談交流現場
參觀結束后，按照李董指示，結合國藥物流常務副總徐可先生對企業簡介、物流倉儲參觀，吉泰物流與國藥物流繼續進行了深度的座談交流。雙方就物流發展趨勢、國藥物流的先進倉儲管理、服務質量管理、客戶管理、質量體系建設、信息化建設、人力資源管理等方面做了深入的交流探討，給吉泰在對應的經營業務方面提供了建設性參考。
國藥物流倉儲現場參觀交流中
同時，為了更好的落地年中會議精神，公司在此次年中會議的最后安排了關于“4R”管理理論以及“GTOP”信息系統的培訓課程，通過4R管理理論的培訓從企業戰略落地實施方面及個人工作事務管理方面均提供了理論工具，統一了思想，增強了公司的管理實力。同時通過信息化手段，全面提升了公司的服務質量及管理能力，為行業樹立標桿。
“4R”管理理論培訓現場
“GTOP信息系統”實操培訓現場
